Воскресенье, 27.09.2020, 15:37
Персональный сайт бизнес-тренера
 
Андрей Опарин
Полученное в результате ошибки не всегда является ошибкой.
Главная | Регистрация | Вход Приветствую Вас Гость | RSS
ОСНОВНОЕ МЕНЮ
ПРОГРАММЫ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ МЕНЮ
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
 

"Целеполагание. Системный подход."
тренинг


"Когда капитан не знает к какой пристани он держит путь - для него ни один ветер не будет попутным." /Сенека/
То же самое случится, если он только думает, что знает. /Консультант/

Подходит как для индивидуального развития, так и для развития сотрудников компаний. Любой бизнес эффективно начинать с постановки цели - иначе можно заблудиться и потерять немало денег и времени. Тренируются навыки формулирования и планирования целей как краткосрочных так и долгосрочных. 

В чем главное отличие успешных от неуспешных? Ответ прост: успешные компании всегда ставят цели и достигают их, неуспешные только думают, что у них есть цели, которые они никак не могут достичь.
 
В программе тренинга:
 
1. Круг обучения.
 
2. Т.О.Т.Е. Связь цели и Т.О.Т.Е. Обоснование малоэффективности любой деятельности в случае отсутствия четкой цели.
 
3. Горизонт целей.
 
4. Владелец цели.
 
5. Цепочка целей. Иерархия целей. Созависимость целей. Устранение противоречий посредством использования понятия контекста.
 
6. Принципиальное разведение понятий Цели и Результата.
 
7. Принцип Win To Win.
 
8. Пошаговая технология спецификации (формулирования) согласно S.M.A.R.T.E.L.:
· позитивное формулирование;
· проверка на реалистичность, принятие личной ответственности;
· свидетельствование, знакомство со структурой опыта человека;
· конкретизация до уровня критериев, понятие ключевых критериев;
· проверка поддержки ресурсами;
· проверка на экологию;
· определение первого шага.
 
9. Феномен ответственности. Вопросы самообмана.

10. Понятие стандартов. Связь технологии формулирования со стандартами. Влияние стандартов на работу компании. Обоснование необходимости существования стандартов.
 
11. Влияние формулирования целей на организационную структуру компании с точки зрения распределения сфер ответственности каждого из сотрудников. 

 


Форма входа


БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ
Семинар "Осознанное ведение бизнеса"
апрель 2020 года

 
КНИГИ НА OZON.RU:
Календарь
«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Copyright Andrei O © 2020
Сайт управляется системой uCoz